1月11日，TCL环保科技2025年度流程变革总结会议暨进阶专项培训在惠州TCL科技大厦成功举行。本次会议全面复盘2025年流程变革工作，结合9255战略校准2026年变革计划，同步开展精益管理实战赋能。旗下7家企业学员、流程变革骨干及总部团队围绕流程与战略匹配、改善成果转化、精益工具落地等核心议题展开深度研讨。
开场致辞：锚定战略价值，明确流程变革核心定位
麦伟强总为会议作开场致辞。他强调流程变革是公司9255战略落地的必选项，企业高增长离不开新业务开拓，而标准化流程正是新业务落地的核心支撑，麦总号召全体参会人员通过复盘2025年流程变革工作，群策群力贡献建设性意见，推动流程变革与业务深度融合，让流程真正成为战略落地的坚实保障。
成果复盘：多点突破创实效，问题反思明方向
各企业针对2025年流程变革工作进行了总结与复盘，并汇报了2026年工作计划。
经过2025年的深耕细作，企业现场14场培训和31次实操赋能，TCL环保科技流程变革已从试点突破迈向多点开花，旗下7家核心企业交出亮眼成绩单。全年累计固化标准197项，编制文本SOC 220份、场景SOC 129份；精准识别并整改安全、环保、质量类隐患57项；预计年降本超400余万元。
各企业改善实践亮点纷呈：天津奥博通过自动化改造与离线转在线流程优化，实现洗衣机拆解产线单班人员直减6人，年降本63万元；瑞峰环保在业务开发流程前置增加商务可行性与专业技术评估环节，有效筛除无效勘察，助力工程中标率提升25%；黄冈环科创新采用出货流程串联优化、以废治废等思路，实现综合降本130万元。其余企业亦亮点突出，以流程梳理和SOC导入为抓手，明确工艺管控标准等举措，推动企业现场管理从粗放运营向精细化管理的转变。
在肯定成绩的同时，也正视问题的存在。流程变革推进项目负责人吴英俊总带领大家深入开展问题反思，复盘当前流程变革推进中的核心症结：部分企业和变革人员对流程变革的认知仍不到位、思想僵化，常处于被动跟随状态，未能主动扛起主责；部分变革人员缺乏专业能力支撑，对新知识的接受意愿度和参与积极性不高，常以“旁观者”姿态置身事外；更有甚者，因变革工作为兼职承担便缺失应有的责任意识，既存在“等待依赖”的消极心态，又带着“应付交差”的心态推进工作等。通过这次会议的复盘，既为各企业流程变革推进敲响警钟，也为2026年流程变革的深入推进筑牢风险防控的基础。
会议同时还表彰了天津奥博马玉宝、瑞峰环保马宁、黄冈环科刘学三位“2025年度流程变革优秀学员”。他们牵头的企业流程变革成为全员学习的标杆，为其他企业的复制推广提供了宝贵样板和实践经验。
明向笃行：聚焦执行落地，擘画变革新阶段蓝图
TCL环保科技副总裁艾冰聚焦“落地执行”核心环节，明确要求流程变革需匹配公司总体战略，以点带面（横向覆盖全职能模块、纵向贯穿全业务链路），推动流程系统性优化升级。他提出“企业主导+总部赋能”的分工原则，强调总部既要杜绝“代劳包揽”，也要避免“放任不管”，核心定位是做好协同共创；同时承诺将给予强力政策支持，把流程种子的成长纳入公司任职资格评价体系，让实干有为者收获精神与物质的双重激励。艾冰总进一步强调，流程变革对公司战略落地和经营目标实现意义重大。它既要成为支撑战略落地的关键抓手，又要依托标准化方法论赋能组织能力建设，所有学员须将所学工具与方法融入到流程建设全周期各项工作，并确保有章可循、有据可依。流程变革更是一场需要秉持长期主义的持久战，需要遵循“三年小成、五年大成”的发展规律，稳步推动公司经营业绩的提升。
精益赋能：实战培训，解锁降本增效新工具
本次会议同步开展精益进阶专项培训，特邀资深精益管理专家围绕“精益生产八大浪费”、“OEE/OPE效率核算”、“要因分析与问题解决”三大模块展开实战教学。培训紧密结合环保行业特性，拆解价值流分析、鱼骨图、问题集体优选等核心工具的应用方法，通过“理论讲解+案例剖析+现场实操”的三维模式，帮助学员快速掌握“识别浪费—分析根因—制定对策—标准化落地”的全流程问题解决路径。学员通过课程，学习和了解了精益思维在环保行业全业务链条的应用场景--从原料仓储到成品出货，从职能协同到客户服务，均可通过消除浪费、优化流程实现降本增效。
总结升华：锚定阶段跨越，夯实战略落地根基
TCL环保科技副董事长、联席总裁钟伟坚通过回顾公司近年来的经营发展，指出了当前的困难虽受外部环境影响，但在战略上的预判还是基本正确，经营质量下滑的根因在于组织能力没能及时跟上，战略落地偏差等因素导致。同时，钟总再次重申了2023年6月18日黄伟董事长提出经营变革的目的和意义。钟总强调，流程变革绝非简单的工作优化，而应该是承载战略目标持续交付成果系统能力的骨架。当前流程变革需完成从“0→1”到“1→N”的关键阶段跨越，要从总部牵引推动企业突破，迈入到“总部管方向、企业担主责、项目出成效、种子要裂变”的新阶段，以积小胜为大胜，小步快跑的方式稳步推进。
本次会议通过工作复盘、规划对齐、实战赋能三大核心环节，进一步统一了全员对流程变革的认知体系，更明确了“以流程支撑组织能力建设和战略落地”的行动共识。TCL环保科技将以此次会议为新起点，持续深化流程变革，以流程标准化夯实组织能力，以精益管理驱动降本增效，为公司9255战略落地注入源源不断的系统动能！