12月5日至6日，TCL环保科技9255HR战略&26年工作研讨会暨HR工作流程研讨会&组织能力建设赋能培训在TCL科技大厦成功举行。本次会议聚焦组织能力提升与人力资源全流程标准化建设，旨在为公司战略落地提供系统性支撑。会议汇聚企业HR负责人及骨干人员，围绕组织建设、流程优化、工具赋能等议题展开深度研讨与实战推演。
一、9255HR战略&26年工作研讨会：明确HR工作重点
会议首日聚焦HR战略规划，会议听取了各企业的人力资源战略工作汇报，聚焦人力资源共性挑战与业务痛点进行研讨与交流。
TCL环保科技副董事长、联席总裁钟伟坚出席会议并作重要工作指示。他强调，人力资源工作必须树立战略思维，深度融入业务，成为驱动业务发展的战略伙伴。他要求HR团队主动参与公司战略规划，用数据呈现价值，通过优化人力结构、提升人效等务实举措，切实支撑业务目标达成。
围绕核心职能夯实，HR团队应从业务视角系统强化招聘配置、培训发展、绩效管理、员工关系与文化、薪酬激励等职能，持续提升数据应用与合规管理能力，切实承担起战略伙伴、员工代言人与变革推动者的关键角色。
TCL环保科技副总裁、人力资源总监艾冰对于HR工作做了具体的安排和要求：
1. 组织能力系统建设：组织能力建设是26年HR工作主线，对准公司9255战略方向，组织能力从“识别、评估、建设、迭代”系统思考，抓好“流程、组织、团队、机制、文化”5个关键成功要素，打造支撑战略落地并创造科持续成功的组织能力。
2. 绩效管理牵引方向：组织绩效重构体系构建涵盖当期指标、核心能力建设指标、战略项目落地的组织考核体系；企业经营班子成员的个人绩效强化和企业组织绩效链接。组织绩效和个人绩效强化结果应用。
3. 人力成本差异管控：人力成本区分现有业务和新业务，现有业务侧重提升人效；新业务则加大资源投入与人才引进，重点提升符合战略需求的人才密度；从而在保障当前业务运转的同时，为长远发展奠定坚实的人才基础。
4. 人才培养聚焦训战：a.强化财务运营班的训战深度，训战结合，提升财务运营能力；b.推广流程变革班的训战价值，孵化种子选手，推动流程变革的应用范围和成果转化；c.开办环保特色的项目经理训战班，聚焦新项目/业务负责人，打造能打胜仗的项目经理团队；d.落地雏鹰成长项目，加速雏鹰成长，敢于提拔任用年轻干部，提升组织活力。
5. 专业人才任职通道：以技术通道为切入点，梳理任职标准，聚焦结果应用，建立公司技术及相关专业领域的发展通道，以支撑公司技术能力的长线发展。
6. 总部企业深入协作：要凝聚“总部与企业一体” 的核心共识，持续推动人力资源团队总部与各企业的深度互动协作，总部HR更要聚焦企业实际痛点，以赋能为核心协同输出适配解决方案。
二、HR工作流程研讨会：全场景HR工作流程共创
次日，会议进入全场景工作流程研讨环节。会议由艾冰进行开场导入，阐明流程变革的战略意义与工作坊目标。吴英俊做专题分享，系统阐述流程管理的理念、路径与方法。人力资源同事分别介绍现有流程框架，与会人员共同参与优化讨论。
会议聚焦TCL环保“工作流+精益思维+SOC”三位一体变革模式，吴英俊系统讲解了流程设计工具与SOC编制方法，并组织全员进行流程图与SOC实操训练。培训重点拆解了SOC全流程建设方法，确立了“以客户为中心、端到端闭环”的流程逻辑。学员通过典型案例绘制与业务堵点分析，掌握了流程标准化的关键技能，并输出了初步的SOC文档。
艾冰在流程研讨环节总结指出，SOC建设必须立足业务实际，以工作应用成效作为核心检验标准。他指出，前期参训的“种子选手”要发挥带动作用，提升团队整体能力；尚未参与的职能部门需纳入后续推进体系，从全局流程与业务协同视角出发，加快推进人力资源全流程标准化建设。人力资源部门后续应加速推动流程线上化落地，通过统一操作标准、提升执行一致性，更好地支持公司战略实施。
三、组织能力建设赋能培训：HR从人才管理向组织能力建设升级
会议特邀TCL组织部组织发展高级经理曾霁炫开展《组织能力盘点交流分享》。曾霁炫系统阐述了组织能力的内涵、构建方法与推动路径，结合行业案例与4I方法论（识别、评估、建设、迭代），为与会人员提供了从“人才盘点”迈向“组织能力盘点”的实操框架。现场交流热烈，聚焦现实问题展开深入探讨。
艾冰在会议总结中进一步明确，人力资源部门应在组织能力建设中发挥核心职能，围绕“识别、评估、建设、迭代”四个层次系统推进，结合各业务单元特点展开个性化分析，切实提升组织整体战斗力与适应性。
本次会议通过战略对齐、方法传授、实战演练与专题培训，不仅统一了组织能力与流程变革的认知体系，也增强了人力资源团队推动标准化、数字化建设的实操能力。TCL环保科技将持续推进人力资源全流程建设，为战略落地与组织发展注入可持续的系统动能。